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企业经营管理标语

来源: 综合信息网 作者: 笑书 发布时间: 2015-10-04 09:16

    许多中小企业在经历初创期的奋斗,小有规模之后,四处学习,知道了“管理”一词,于是乎便投身于管理的研究与打造中,忘了企业的初衷和根本——经营。今天对成长中的中小企业,我要大声疾呼:多谈经营,少谈管理!企业应该始终以客户需求为导向,不断修正自己的业务定位,并形成可实施的各业务职能的策略和绩效标准,以此来牵引公司的业务和运作。

    在战略和绩效的拉动下,为了确保公司上下不会为了追求业绩而违背商业伦理和职业道德,可以通过统一核心价值观,用企业文化的底线思维来规范大家的行为,推动相携同行。

    企业经营管理标语:

    1、任人惟贤,知人善用。

    2、成在经营,败在管理。

    3、诚为商本,信誉乃无形之财富。质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准,用户满意才是目的。

    4、市场唯一不变的原则就是永远在变。

    5、因事责人,知事识人。

    6、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。

    7、解决市场存在的问题,从大处着手,从细节做起;从眼前着手,从我做起。

    8、竞争除了带来淘汰之外,还能带来生机和进步。

    9、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。

    10、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。

    11、一样的号令不一样的效果,关键在干部。

    12、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

    13、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

    14、孙子曰:不战而屈人之兵,善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”,当别人没想到时,我们就提前一步想到了,并能以最快的速度开发出来,做到“人无我有。

    15、生意就是不断生出新的好的营销主意。

    16、企业要开发市场,更要开发人才。

    17、企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。

    18、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。

    19、庸者下,平者让,能者上。

    20、企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,培训授权,责权并重,赏罚严明。

    21、居安思危,居危思进

    22、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。

    23、没有疲软的市场,只有疲软的人。

    24、我们的口号是:项目零缺陷,服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

    25、你部下的素质就是你的素质。

    26、常怀豁达之心,常具练达之情。

    27、人人面对一个市场,人人面对一个对手,人人吃掉一个对手,人人赢得一个市场。

    28、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。

    29、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。

    30、人人有事做,事事有人做。

    31、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。

    32、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗?

    33、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。

    34、谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

    35、只有落后的管理者,没有落后的执行者。

    36、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。

    37、信任+压力=快速提升。

    38、企业的最大危机和挑战,不是来自于外部,而是来自于内部;不是来自于竞争对手,而是来自于自己,人人都要从我做起。

    39、做生意先卖信誉,卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品,而赚信誉就是赚钱

    40、团队精神和敬业精神,是我们企业的螺旋浆。

    41、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。

    42、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

    43、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

    44、顾客永远是对的,永远不对市场说不。

    45、尊重人,信任人,关心人,理解人,帮助人,是建立良好人际关系的五个基本条件。

    46、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。

    一个企业有了经营思想和企业文化,内部才可以稳若泰山,外部可以百战不殆,行于思,立于文。有了雄心壮志,我们没有眼高手低,而是敦本务实。我们用认真解决每一个问题,真诚打动每一位客户,稳步提升员工待遇,促进员工发展。因此,我们才有能力永无止境地发展。

    如果把企业经营管理比作行军打仗,那么实施经营管理的具体措施就是作战的战术,经营管理的思想和文化就是作战的战略。现在很多企业太强调解决问题的方法了,每一个问题的解决都只是着眼于问题本身,忽视了建设企业思想和文化,也就是没有注意长远利益,从作战角度解释,就是过分强调战术而忽视了战略。

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