企业生产管理主题语录

 　　今天是周四，到了我们【走一线】说一说·我的主题语录栏目，在本周走访的项目管理部、C919大客IPT团队、大客铁鸟IPT团队中，我们围绕“构型”“计划”“质量”“安全”进行主题采访，看看职工如何理解这些主题，工作思路是什么？

　　1、从大客铁鸟IPT团队成立，我就在这里，别人可能不知道我，但一定知道我们的团队，所以，如果我们造的铁鸟质量不好，就是为整个团队抹黑，如果个人在工作中不注重质量，就在给团队拖后腿。——大客铁鸟IPT团队 张淳

　　2、心系现场，打造一流总装，充分运用精益制造，优化工艺流程，改善工艺方法，采取措施降低成本，保证产品质量。——制造工程部 李洲佳

　　3、我是做装配工作的，通常我们在做的时候、做完的时候，质检会检查，那时候如果发现问题，能补救，但也为时已晚，所以质量是制造出来的，不是检验出来的，工作时要时刻注意产品质量安全，要想着一次性做好，不能有退路。——大客铁鸟IPT团队 袁春健

　　4、我是一名工艺员，我觉得，工艺安排的合理性对后期产品质量影响很大，工艺文件编得好不好是产品质量好不好的前提，所以，我的工作，不得有误。——大客铁鸟IPT团队 詹建斌

　　5、记得我读书时，我们老师说安全对飞机非常重要，以后选择加入民机行业，一定要保证工作质量。如今我从事工艺文件的编制工作，编制时，我要把工作做细，不仅要考虑标准、数据，还要考虑相关措辞的表达如何便于操作工操作，这样他们才能把标准一一落实到产品中。——大客铁鸟IPT团队 荣幸

　　6、生产管理员要站在公司的角度帮助车间解决自身局限性的问题，共同推进任务完成。——生产管理部 史春丽

　　7、工艺是“做工的艺术”。 质量离不开工艺，简单、有效、高效、经济的工艺方法能更好地降低生产过程中人、设备等外在因素对产品质量的影响。——制造工程部 叶增继

　　8、生产管理员要以车间实际生产能力为依据，合理安排生产，及时调整生产计划，使公司生产总计划和各生产车间的分计划基本协调一致。——生产管理部 谢海波

　　9、构型到位与否是影响型号推进的关键因素。构型管理的主要意义就是确保型号设计构型能够准确、快速、经济地在制造环节得以落实。这就要求我们要充分了解需求的捕获和设计方案的确定思路及管理流程，加强对制造商能力、产品实现过程的认知，主动参与到并行工程，影响设计方案的制定，推动“基于工艺过程的产品设计”理念，降低设计更改对制造实施过程的影响。——项目管理部 牛贵伟

　　10、项目风险，是为了保护现场生产状况按计划执行提前识别的不确定因素。工作中，我们要认真梳理工艺文件，确定工艺流程，明确物料配套等，确保将风险降到最低或规避风险，让项目按计划推进。——C919大客IPT团队 陈韬

　　11、把好工艺质量关，首先应该做好工艺性输入，其次严格遵守工艺纪律合理准确地表达工程要求，最后做好已发生问题的归零工作，杜绝问题重复发生。——制造工程部 潘新

　　12、我原来学的是航海导航，其实航海导航和航空导航有很多共通性，导航数据要准确、无误，因此在工作中，我必须将有关铁鸟导航系统的工作尽量无失误完成。——大客铁鸟IPT团队 卢晨磊

　　13、合适的项目计划是项目向前推进的坐标，如何保证项目计划的“指导性”“参考性”？计划编制时，要全面考虑各方面因素，计划一旦确定，所有工作要按计划执行，同时提前预估、管控、解决可能出现的风险问题，确保计划推进不偏离。——项目管理部 付小庆

　　14、作为领导的眼睛和左右手，在日常生产中，生产管理员向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际生产问题，每天核准生产计划和生产调度方案，动态了解和跟进每件零件的生产进度和加工情况，并根据车间实际生产情况，有据有序平衡生产计划，协调好各生产车间的生产进度，及时反映实际生产情况。——生产管理部 刘皓